Vergleich zugewinn Muster

  • August 11, 2020
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Eine gute Idee in diesen Situationen ist es, zu versuchen, Schätzungen des Gesamtpools basierend auf der Rentabilität einzelner Unternehmen, Produkte, Kanäle oder Regionen zu erstellen. Sie sollten immer versuchen, sich zuerst auf die größten Stücke zu konzentrieren – zum Beispiel die größten Unternehmen oder die Produkte mit dem höchsten Volumen. Wenn es große öffentliche Unternehmen gibt, die einen erheblichen Teil der Gewinne der Branche ausmachen, verwenden Sie ihre Abschlüsse als Ausgangspunkt. Um die Gewinne der kleineren Spieler zu messen, passen Sie die Margen der Führungskräfte an – um die Wettbewerbsvorteile oder Nachteile der kleineren Spieler widerzuspiegeln – und wenden dann die bereinigte Marge auf die verbleibenden Branchenerlöse an. Sie addieren dann die tatsächlichen Gewinne der Führungskräfte zu Ihrer Schätzung der Gesamtgewinne der kleineren Unternehmen, um eine Gesamtschätzung der Branchengewinne zu erhalten. (Siehe die Einfügung “Was ist `Profit` sowieso?”) Unternehmen mit Luxusgütern und High-End-Zubehör arbeiten oft mit hohem Gewinnpotenzial und geringem Umsatz. Wenige kostspielige Artikel, wie ein High-End-Auto, werden bestellt, um zu bauen – das heißt, das Gerät wird hergestellt, nachdem der Auftrag vom Kunden gesichert wurde, was es zu einem kostengünstigen Prozess ohne große betriebliche Gemeinkosten macht. Automobile haben auch niedrige Gewinnmargen, da Gewinne und Verkäufe durch intensiven Wettbewerb, unsichere Verbrauchernachfrage und hohe Betriebskosten bei der Entwicklung von Händlernetzen und Logistik begrenzt sind. Die Analyse der PIMS-Datenbank gibt Aufschluss über die Gründe für den beobachteten Zusammenhang zwischen Marktanteil und ROI. Unternehmen mit unterschiedlichen Marktanteilen werden im Vergleich zu finanziellen und betrieblichen Kennzahlen und Maßen der relativen Preise und der Produktqualität in Anlage II verglichen. Denken Sie bei der Untersuchung dieser Zahlen daran, dass die PIMS-Stichprobe von Unternehmen eine Vielzahl von Produkten und Branchen umfasst. Wenn wir also Unternehmen mit Marktanteilen unter 10 % vergleichen, mit Solchen, die Anteile von über 40 % haben, beobachten wir keine Unterschiede bei Kosten und Gewinnen innerhalb einer einzigen Branche.

Jede Untergruppe enthält eine Vielzahl von Branchen, Produkttypen, Kundentypen usw. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, einen Gewinnpool zu kartiere, von denen jede unterschiedliche Einblicke bietet. Eines der einfachsten, aber nützlichsten Diagramme ist das, was wir eine Gewinnpoolkarte nennen, in der die Gewinnverteilung mit der Umsatzverteilung verglichen wird. (Siehe Diagramm “RegionBank es Profit-Pool Map.”) Die Karte hat die Form einer Reihe von Bausteinen, die jeweils eine Wertschöpfungskettenaktivität darstellen und in einem Diagramm dargestellt werden. Die horizontale Achse des Diagramms stellt den Prozentsatz der Industrieerlöse dar, und die vertikale Achse stellt Betriebsmargen dar. So gibt die Breite jedes Blocks den Anteil der Aktivität am Gesamtumsatz der Branche an, ihre Höhe gibt die Rentabilität der Aktivität an, und ihr Bereich gibt den Gesamtgewinn der Aktivität an.